Услуги

  • Внедрение бизнес-решений. Ключевой компетенцией нашей компании является автоматизация производственных предприятий на базе решений фирмы «1С». Внедрение бизнес-приложения может выполняться в разных формах с применением разных программных продуктов в зависимости от целей, которые ставятся перед проектом.
  • Разработка архитектуры комплексной информационной системы (КИС). Для полной автоматизации всех бизнес-процессов предприятия, особенного крупного холдинга, как правило, не существует единого комплексного программного продукта, который бы охватывающего все уровни управления предприятием и обеспечивал бы все потребности предприятия. Вследствие этого, строится «модульная» КИС, по средствам интеграции программных продуктов различного класса и назначения (ERP,СЭД, BI, АСУТП). Важно отметить, что интеграция этих программ не должна требовать высоких затрат. Наша компания имеет большой опты в разработке архитектуры КИС, как для промышленных заводов, так и для территориально распределённых торгово-производственных сетей.
  • Подготовка отчетности по стандартам МСФО (IFRS)/
  • Аудит бизнес-процессов. Ревизия всех существующих бизнес-процессов предприятия и наложение их на реальную деятельность предприятия с целью выявления пробелов и упущений в отдельных бизнес-процессах для их последующего изменения.
  • Реинжиниринг бизнес-процессов. Внедрение комплексных автоматизированных систем управления предприятием неразрывно связано с изменением бизнес-процессов компании, должностных обязанностей специалистов всех уровней, а так же способов и методов управления предприятием в целом. Вследствие  этого, совместно с Заказчиком, мы разрабатываем и формализуем модель бизнес-процессов, с учетом новой системы управления предприятием, обновляем должностные инструкции и регламенты предприятия.
  • Интеграция систем мониторинга техники (СМТ) с бизнес-решениями “1С”. Системы мониторинга техники GPS/Глонасс позволяют снизить затраты на топливо, за счет:
    • Контроля расхода топлива, в т.ч. заправок и «сливов».
    • Контроля выработки персонала;
    • Минимизации не санкционированных выходов на рейс;
    • Оптимизации логистики грузоперевозок;
    • Минимизации рисков, связанных с авариями, вследствие не соблюдения скоростного режима и графика стоянок;
    • Контроль соблюдения скорости выполнения технологических операции.

Интеграция системы мониторинга техники с решениями “1C” дает дополнительный эффект за счет:

    1. контроля обоснованности понесенных затрат (топлива, заработной платы и т.д.);
    2. возможности проведения план-фактного анализа;
    3. планирования и прогнозирования расходов на ТО;
    4. и т.д.
  • Картография. Создание индивидуальных электронных карт полей, кадастровых участков. Производится на основании существующих карт внутрихозяйственного землеустройства и актуальных или архивных космоснимков.